这几个人分别有自己的优点和缺点，淘汰谁，不是简单就能决定的，要根据不同企业的需要来决定。0 Y: o6 v4 Y5 s! }
( U% t. s1 s, K" H% x, U: j& e 公司类型：欧美公司 : a) z4 Y' W% z% x1 _
4 j# i" D C, [4 D: [6 m2 s5 N4 B2 i. ? 淘汰对象：C ' q! K) E% D9 m/ F
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欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识，在与他人合作中发展自我，创造财富。
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8 C7 L8 V. j% i) J; q1 J 分析：
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A尽管干私活，但没影响工作完成；B在关键时刻能派上用场，用其所长；D有个性，是个英雄；E则成为公司不可或缺之人，小问题不能掩盖其作用。 1 ?* V. T0 l0 F7 d6 f, l
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C只会干活，不懂享受，且内向，不善于与人打交道，公司不受欢迎，只能受团队抛弃。
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公司类型：日本公司 7 L! M* j0 l5 R" o
- u2 h3 O- m; z7 ~ 淘汰对象：A、B、E
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日本公司讲究效忠与服从，公司富有人情味，员工以公司为家，都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事，公司会终身留任。
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分析： , \! t+ W' g- l& `" I$ b
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A对公司不忠；B不干实事，游手好闲；E贪财好色，追求个人享受，都不适应公司需要。
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C、D或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。
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公司类型：台湾公司
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淘汰对象：A、D、E ?7 S/ x& Y. B/ f8 C7 k7 K% s2 ~
1 i. C, _8 ^/ T0 A4 E 台湾人崇尚吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，因此员工参予程度低，凡事重人情，讲面子，有时为公司利益可以不择手段，人际关系较为复杂。
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分析：
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A独缺忠诚，难用；D是不安定因素，PASS；E则与公司制度相背，立马革职，尽管会有短期阵痛。
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B拥有社会资源，可用，但会有效限制，以免反受其乱；C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。 6 g3 n* L% N# c4 R
) S2 u7 U# s; q( @; { 公司类型：香港公司
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9 m r I) n! X& L k" [! F" d 淘汰对象：A、B、D
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高效灵活，中西合璧。一方面香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，即使违法也在所不惜；另一方面，受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。 $ `( Q4 [& c3 X( m# S
2 z3 R q% c+ t& B) l7 Z 分析：
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' U9 N- @- G; z1 l, Y AB两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”不值，可聘为兼职员工；C可留在底层干事，留走悉听尊便，缺他地球照转；D对公司直接作用不大，可走人；E是公司效益的直接创造者，是可用之人，私生活方面公司则不予干涉。 ! d t$ V8 n; Q% i/ B
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公司类型：大陆国企
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) w5 D) {1 ]( O) J j+ x8 x 淘汰对象：D ! c; p7 ^( E$ H5 X( v+ R$ ^8 u# L
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大陆企业弊病实在太多，往往很难留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少监督，深层原因为公司不是自己的，赢亏与自己无关。 . O, I7 s1 M9 @* ]9 E3 F6 l* A* S
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分析：
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A尽管大部分时间无事可干，但领导要靠他为自己涂脂抹粉，粉饰太平；B有上层关系，老虎屁股摸不得；C要留在工厂干活；动E会出乱子，牵连领导乌纱安危，就让他耗着。
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! S1 t9 Y- o4 a 只有D处处唱反调，与领导作对，动他又不会出乱子，那就对不起，先“牺牲”了。
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! [' N/ _: ]4 L: S) c& J% B( Z- l0 R 结论：应聘公司首先就是应聘一种文化，什么样的人，适合在什么样的公司“听差”。职场中的你，能否从中找准自己的感觉和位置？
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3 x3 [" l- T1 y6 t* r 出处：民营经济报 |
发表于 2006-7-12 09:58:32
发表于 2006-7-12 15:09:47