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在用户中检索人才
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关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔-盖茨有时候亲自参与招聘等。其实，该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序，负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能(比如是否会使用C语言)，根据检索结果列出招聘对象。当然，还要打电话邀请他们前来面试。3 ]3 V) x9 I5 _: T C
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团队式招聘
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& C3 [0 U) t- ? _3 @% h 美国甲骨文公司是全球第二大软件商。为了招募人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支强大的研发队伍，人数超过2000。与众不同的是，这支研发队伍分成40个小组，每一个小组是以团队方式招聘进来的。
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会话延伸到办公室 K% @4 i' g0 X: V
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美国戴尔公司推出一种视频会话装置，要求通过初试的应聘者与公司办公室中的相关专业人员进行交谈。这种方法节省了费用，加快了进程，弥补了书面或电子履历印象不深的缺陷。7 P" |7 H$ _" D( g
: t' J5 J* I; x0 N% j 鼓励员工推荐人才
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* P# J5 F( ~- F e 英特尔有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。它的好处在于，现有的员工对英特尔很熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会有一个基本把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔会不会成功。这比仅有两个小时的面试要有效得多，相互的了解也要深得多。如果推荐了非常优秀的人，这个员工还会收到公司发的荐才奖。 O: e+ a2 r# F
( d5 i* l1 Y1 \& H. ^ 在实习中发现人才
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宝洁公司在北大启动了一项在大三学生中招聘实习生的聘才计划，如果表现优越，将在毕业时正式聘用。联合利华启动夏令营计划，在全国范围内选拔优秀学生，邀请他们在暑假到企业参观实习，让他们尽可能地了解企业的文化理念。双方合意，毕业时将签约。) y0 g, n' n5 i" z
1 v: u5 {* `% K0 x* b- s4 w: A[ 本帖最后由 Bonnie 于 2006-5-28 10:48 AM 编辑 ] |
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发表于 2006-5-28 10:45:07
发表于 2006-5-30 16:20:11