LG在中国近日的裁员事件引起轩然大波,他们因为裁减掉部分为其服务5至9年的员工而遭到舆论指责。此事件的一个背景是,新《劳动合同法》将在2008年1月1日开始实施,该法案对于“裁员”补偿,有更为细致的规定,这令一些跨国公司担心未来裁员成本高。 & G. p1 d3 w+ Q, H9 B% y, H7 y! Z" l
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世界第三电信设备巨头诺基亚西门子公司(下称“诺西”)于6月29日对外宣布,它将在德国裁减2290名员工,在此之前,诺西刚刚宣布在中国裁员300人。几乎同一时间,沃尔玛(纽交所:WMT)中国区新总裁陈耀昌公布将裁员近1000人。
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, }, m! c- ^9 o; F 几乎所有的跨国公司在遇到经营困难时首先想到的就是裁员,因为这一措施能立竿见影的“节流”。 # S7 h2 U: K. d5 |/ n7 O
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一个不能忽视的事实是,在中国压缩人力成本非常简便易行,即使大规模解雇员工,也不会像在其他国家那样会引起很多麻烦。裁员几乎成了把企业拉出经营“泥潭”的一个捷径。
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这就使得那些平日高高在上、令人艳羡的外企白领,也被裁员搞得人人自危,不得不面临下岗问题。于是,一度被冷落的国家公务员,重新成为求职者追捧的热点。
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此次诺西在德国裁员是继在芬兰、中国裁员之后,再次亮刀。
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6月以来,新上任的沃尔玛中国区新总裁陈耀昌宣布裁员将近1000人,而这距他“空降”上任刚刚4个月。这意味着,沃尔玛平均一家店的管理层要减少10至12人,这一改革措施令其员工人人自危。 " K* p5 {9 r+ \( p% @7 d
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近来轰动职场界的另一件事是LG中国公司的悄然裁员,有消息称,为了弥补亏损黑洞,LG在国内大量裁减工龄超过5年的资深员工。大中华区总裁禹南均近期表示,在2006年进行的“架构调整”过程中,裁减了超过10%的员工。
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分析人士称,跨国公司在遇到经营困难时首先想到的就是裁员,裁员成了跨国公司摆脱困境的最常规武器;同时几乎所有的大规模裁员都是因为企业遇到了经营困难,企业不得不收缩战线、压缩成本。 诺西就表示,裁员之后诺西将可以解决合并后业务重叠的问题,同时有望在2010年前,每年节省约20亿美元的开支。
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同样,沃尔玛此次裁员是要摆脱连续多年“局部盈利,整体亏损”的经营困境。沃尔玛方面表示,要彻底颠覆之前的“人海战术”,祭出大规模裁员的杀手锏。
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有媒体报道称,LG这次裁员针对很多工作年限达9年的员工。按照2008年即将实施的新《劳动合同法》规定,员工工作满十年将转成“无固定期限劳动合同”的老员工,公司将无法任意解除劳动合同,即使解除合同也要向员工支付非常丰厚的经济补偿。 $ _# K8 ^( S0 n) B! d" X3 K o# @
- s* A: [; ^" o# h, G* M, G& C 很多员工被“扼杀”在即将成为“终身”员工的“前夜”。当然这也是为了避免将来高额的解雇赔偿金。 5 C# e: d/ L% Z/ p j6 V
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大多数跨国公司都在运用裁员这一常规武器,但又都对此讳莫如深。因为大规模裁员可能引发出意想不到的风波,往往令管理层大伤脑筋。 ( R# J4 C d6 \0 j5 }
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