微软大中华区CEO：在海南选择伙伴很苛刻

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1992年进入美国摩托罗拉公司，2002年1月起，任摩托罗拉总公司资深副总裁，兼摩托罗拉 (中国)电子有限公司董事长兼总裁。2003年8月正式加盟微软，出任微软公司副总裁、微软大中华区首席执行官。    陈永正是第五位微软中国主管，已经在微软大中华区总裁的位置上待了3年之久，打破了历史上的微软在职都不能超过两年的魔咒。在“陈永正时代”，微软跟中国政府和企业间的关系进入了最融洽的时期，其在摩托罗拉多年的社会关系和政府公关经验已经帮助微软在中国获取有史以来最大的利益。
3 H$ ]1 w1 {4 n: b; x$ L    在短短二十几分钟的专访中，陈永正说得最多的是两个字：人才。他直言不讳：海南发展信息产业的关键是人才，但人才不仅仅靠引进，还要注重培养，培养了之后，还必须要留得住！
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微软为何选择海南

    记者（以下简称记）：第一个问题我想开门见山，海南的软件产业一直很薄弱，微软为什么会突然对海南感兴趣？
    陈永正（以下简称陈）：软件产业是比较容易移植的产业，这一产业的核心是人，也就是软件设计方面的人才。对一个地方来说，要想发展软件产业，最需要做的就是留住人才。海南现在的软件产业的确很薄弱，但是我们要看到海南现在完全有条件吸引外来人才，因为海南的基础条件非常好，这包括环境、生态等，当然，更重要的还有政府的决心。
3 n8 s4 M2 m  J, ?3 ~0 G& O    记：您认为，对目前迫切希望发展壮大自己电子信息产业的海南来说，微软能够或者应该起到什么样的作用？
    陈：微软和海南的合作其实早就开始了。这次海南微软技术中心的成立我们双方早在两年前就谈了。我认为，微软在诸如电子政务、人才培训等方面有许多经验，在这些方面我们愿意和海南分享。
    记：说到电子政务，我想到两年前就有一些专家提出过质疑，认为微软积极和地方政府合作，其实看重的就是电子政务工程，因为电子政务是微软实施自己.NET战略的宝地，借此也可以抗衡其他国际竞争者，您以为是这样吗？
    陈：你知道吗？整个英国的电子政务都是由微软做的，再看国内，你看浙江、湖南、上海甚至青岛等城市一级的电子政务都由我们做的。微软很希望把自己在电子方面的优势发挥出来，这不光是简单的复制，而是要把微软在全世界操作的经验都拿来推广。我觉得四川省就是我们在这方面合作的一个成功典型。
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技术中心无高低有侧重

    记：谈到合作，我想微软这些年做得比较频繁的一件事情就是和各地合作成立微软技术中心，如果没说错的话，目前已经有27家中心了。在海南之前，微软在山东、辽宁、成都、江西、河南、湖南、重庆、合肥、天津等地已经设立了一批省级微软技术中心，有人说“在软件产业资源不足的海南设立技术中心，必定排在任何一家省级中心之后”，您对这一说法怎么看？
) B- ^8 L+ u' G2 W    陈：技术中心的档次我觉得不分高低，微软在全国各地参与合作以来，没有谁先谁后之分。当然，现实的发展的确有快慢，这当中四川发展得最快，我以为这就要看合作伙伴与政府的实施力度。
    记：您刚才在致辞中形象地把技术中心比作设在每个地方的 “MI-NI微软”，那么“MI-NI微软”今后在海南会发挥什么样的作用呢？
( l- O: D, Z# A- L    陈：微软技术中心虽然没有谁更重要谁次重要的区别，但每个中心的侧重点却是不一样的，譬如四川的技术中心就侧重电子政务外网的研发，有些省的技术中心会侧重于信息安全方面，有些省份像辽宁就侧重于信息服务。
    记：海南技术中心侧重于哪方面？
9 q- b5 P$ ~7 E7 S    陈：海南的侧重点还在看，可能是观光旅游信息化，或是中小企业信息化。我们会有很多的选择，我们也希望这一合作的范围和领域更宽更深入。

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对合作伙伴要求很苛刻

    记：微软似乎从未考虑过在某个地方由自己单独成立类似的技术中心，为什么？

+ N" i# s8 ^' H2 Q    陈：不错，微软技术中心并不是微软单独投资的，我们一般是与地方政府合作，寻找当地有实力的软件公司结盟，微软提供从资金、软件平台以及开发工具等各方面的支持，以此形成一种双赢模式的合作与发展。中心面向当地的企业用户、政府用户以及渠道，提供软件测试环境、软件开发支持以及其它服务。

+ F6 m% z, Z4 Q5 Z; K" V) p* H    记：为什么选择海航呢？
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    陈：现在选择海航，是因为海航一向以敢创新出名，海航的技术中心也做过.NET的方案，现在被中国民航业借鉴。事实上，海航在民航系统里是最先使用微软系统的航空公司。我们对选择合作伙伴其实是非常苛刻的，我们希望作为合作伙伴的海航今后在步伐上迈得更大一点。
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" h- Q5 j) E& o, A" c    记：在合作方面对政府有什么要求吗？
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    陈：获得政府的认可很重要，但微软更看重合作伙伴的实力，因为具体的操作和合作伙伴有直接关系。当然，每一个中心的成功运作，要看当地政府的支持力度，才能决定它的发展。但是我们不会向政府提什么要求。
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在海南培训人才有多层次

    记：微软承诺要对海南当地学生进行软件开发、系统和网络管理培训，这方面有没有具体的培训计划？微软对这些培训出来的学生在就业等方面有没有考虑呢？
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% q1 k& f$ e, ]' A# v% E    陈：微软从事培训已有十几年的经验。在海南的培训工作其实也早有开展。今后的培训计划有关部门会根据实际情况制定实施。我觉得，微软今后在海南的教育培训可以有不同的层次，包括大专、大学、高职、实训等。至于你说的学生培训之后的出路我想给你举微软在福建的例子，我们在那里就做了一个教育培训计划，第一期培训800名学生，除一部分升到本科外，其他的顺利地都找到了工作。
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    记：教育培训方面有没有专门在海南成立微软教育学院的打算，据我所知江苏省曾希望微软这么做但没成功，请问在海南有没有这种可能性呢？
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    陈：微软不是专门做教育的，我们的长处在于善于和当地的教育机构合作。这种合作有不同的层次，高中低都有。你刚才所提到的办海南微软技术学院的事情，我倒是倾向于找当地一家比较有经验的学院合作，更能起到作用。另外，我可以建议，一些院校以后可以考虑加入到微软的一些特别培训计划中。
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4 n) l' h/ A: J- c' v& n    记：海南在发展电子信息产业方面有很大的决心，但从下决心到真正实现智能岛的梦想还有很长距离，您对此有什么建议吗？
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7 s" P7 l7 Q6 G    陈：最关键是人才。这些年要大量培养软件人才、架构师、系统管理人才，还要在中学教师里培训。海南要发展信息产业，就必须要把人才培养抓好。获得人才有两种方式，一种是移植也就是引进，一种是本地培养。但很重要的一点是，不管是引进还是培养都要留得住，留住了才谈得上用。

    记：能具体阐释一下吗？

    陈：我记得盖茨先生在博鳌时说过，在他看来，软件行业唯一的限制性因素就是人才的问题，所以他认为要想发展软件业，教育的能量和教育的容量要不断提高。我也在一些场合说过，人才竞争的关键其实就是如何留住人才。中国软件业每年流失15％－20％的人，人才流失以后，对公司的成本是30％，就是年薪加上福利起码是30％的损失。严重一点可能到150％的损失，金钱的损失是小的，但是这个人走了以后把经验带走了这是更大的损失。微软在这方面有经验，我们认为要留住人才，必须有很好的创新，如果一个公司没有好的创新，没有好的愿景，没有给人才一个成长的环境，自然留不住。

    记：时间关系，问最后一个问题，软件外包是海南非常希望做的事情，微软在这方面能给予海南什么样的帮助呢？
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    陈：软件外包有两个条件，一是当地要有人才，或是引进一些公司来做。只要有好的人才，好的运营公司，发展会很快。我认为，除了政府要有特殊的政策之外，还是要大量地培训人才。（

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