Hr新人，) H( w- U6 |! x/ t" w
! n- i$ e5 K, r 你们好！
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+ O* l' h* I, t- j0 l8 b8 G) m首先恭喜你，你踏入了一个未来前景广阔的一个领域，随着人力资源逐渐被认可，且把人力资源放在战略的角度去看待，这将是一个你施展拳脚的绝佳地点。
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. s2 D G, `6 X. o同时提醒你，你可能步入了一个工资不高、受气不少、人际复杂、关系微妙的地方，随着你人情的练达、专业的积累，这将是一个你由蛹化蝶的痛美地带。& @) q: u. Q6 u- l' U
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看到这里，你的豪情是被激起还是退缩不前？答案或许并不重要，因为已经选择了，你已经进入了人力资源这个领域。那么我们就看看如何在这些方面能做得更好。8 W4 F# ?- J( {8 W- o7 }
/ D5 e8 e. E: o) b１公司
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毕业了，我是进入大公司还是小公司做hr呢？这就好比金庸笔下的郭靖和张无忌。前者出身名门正派，所练就得武功中规中矩，时间长了也就可能成为青梅嗅 笔下的熟练工，工作得法但仿佛缺少了创新和激情。后者师从多门杂派，所炼就的武功自悟自得，时间长了就可能成为丹尼尔笛福笔下的鲁滨逊，不断探索但仿佛多了些风险和艰辛。
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! y+ U6 W4 x7 ` _$ F7 O公司是规范的好呢还是不规范的好呢？规范的你可能就是来自于黄埔军校，不规范的你可能就是来自于草帽红军。前者军事理论翔实，但好像有点水土不服；后者灵活多变，但好像缺少章法。+ _& C# _5 H* g) w1 u7 @9 H2 v1 J
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进入的公司是朝阳行业还是夕阳行业好呢？朝阳的好像是姚明，夕阳的好像是乔丹。前者正风光无限，后者正淡出视线。" T6 b* P' j. s( S7 H7 p$ W6 _3 i
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- n1 | I3 `* m; r一切的一切可能都不重要，重要的是你能否充分利用你公司中现有的资源丰实自己。想一想公司里的资源几乎都是免费的。作hr职员，可以学习hr经理，还可以利用hr部门本身的协调优势能接触到各个部门的人，你想学那个部门的知识，就多跑跑，取取经，就算将来自己创业也熟悉了公司的基本运作情况。看一看，那个部门的人能象你这样方便呢？ a* S, j" \4 _! {; y# d
& D" [; G* x5 Y l２上司0 R1 w2 Z- h8 `. E* p7 r
, p5 E( u5 [5 l0 Y. a B0 w上司就是你职业发展中的一块挡路石，一旦你的能力超不过它时，你很可能就停在这里不动了。引用一个风趣的话：“你要想发展，就要干掉你的上司！”。那么，我们看看你遇到了什么样的上司？5 u5 T: f1 i3 h& x3 f
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我遇到了一个专业资深、人际娴熟的上司，而且他还把我当作朋友一样分享知识和经验。% F& `2 g& W/ V8 r7 k
恭喜你，你遇到了万年不遇的贵人，珍惜机会，要想水蛭一样，尽自己最大能量去学习！
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我遇到了一个专业资深、人际娴熟的上司，但他躲着藏着好像怕我学到他的知识和经验。
# D, V# J9 _0 b- Z恭喜你，你遇到了千年不遇的贵人，把握机会，不动神色的去学习，既得了知识又练就了不动声色便心领神会的本领！* W& {. }* X: [3 q5 D
* [9 ?, C) n7 F: j/ C我遇到了一个专业平平、人际超强的上司，仿佛在他身上除了如何交际别无可学之处。
4 ?* E {( j. m4 ^, ?恭喜你，你遇到了百年不遇的贵人，抓住机会，copy他的人际技能，这可是人力资源不可或缺的软能力！
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我遇到了一个无所事事、毫无能力的上司，真的很难找到我可以借鉴之处。, a. A; Q' R8 [" }
恭喜你，你遇到了难得一遇的贵人，按住机会，分析为什么他能作你的上司，是不是你看到了管理的制衡和太极。
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% i* R8 [$ t. L6 V! H我遇到了……，恭喜你……。
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换个角度，不要抱怨你的上司，只要你会思考，都能从他的身上学到一些东西。但切记一点：本领学完了，就要争取个机会，换个更大的舞台，因为最贵的是时间。8 z/ c/ T# V) }( T
" F! Q2 Y8 z! i3同事
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同事就是你过去、现在、未来的影子。你可以从他们身上看到稚嫩、娴熟、老练。但你不可以怀念你的过去、沉迷你的现在、而应放眼你的未来。# `4 F7 C) j+ [1 z
) A8 j5 q G; Q& Z不要羡慕那些业绩比你优秀、晋升比你快的同事，要想想自己和他的差距究竟在差在哪里。
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4 o: O; l, l/ H7 [不要痛恨那些靠拉关系、凭纽带得到好处的同事，要想想把纠缠在这无聊的时间放在哪里。
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不要和那些偷懒耍滑、无责任心的同事看齐，他们会毁了你个人的品牌。
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不要和那些无所事事、痛骂公司的同事堕落，他们会拖延你成功的进程。7 Z9 U5 T, v7 u% T
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6 b& q$ J1 F7 |7 x; e) g' \# ~ Q总之，要做到近朱者赤，但近墨者我也不黑，始终为了心中的梦想努力而不被束缚。4 M7 M/ |- Q3 K* H5 T; c+ a* ^
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4自己
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2 o H2 z& v9 t自己就像一只小木船漂流在暗礁密布的近海，但因为小而灵活，可以及时躲避，可能就怕忙于眼前的事，而没有了心目中那驶向远处深海的目标，丧失了最终变成经历丰富的快船。
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# g& z _* m$ f( s* F记住，不要被琐事所缠绕，要为心中的大事而作准备！" n4 T; D' w( r8 w' E) V, y
* S" s ~! a2 b8 u$ Z3 J% B$ q$ A5技能
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Hr就像一把双刃剑，一面是专业（也可以称为标准），一面是人际（也可以称为平衡）。两者缺一不可。
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说道这这里，你是不是有了铸剑的想法？4 ^* i& w6 A; C) P, V# b: J' b
/ P6 [* q, \2 v% |% p& T6 B6 X/ K0 W% E那就好好规划一下： 1 a" \" y0 w( t) g. i' ]* \7 y
' B3 w+ ? Q- V* |9 S5 u( }是否已经完成了从书本上到实际中hr的过度？; h3 G' K: e J8 F; R1 ~/ b
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是否在头脑中初步形成了一个现实中的人力资源的体系？4 n4 t% `8 ~ M! l1 }7 j) F9 T
3 P) \$ d) b1 g5 N. H) h, q是否找到一个自己兴趣、潜质等因素都在的模块？
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5 d* `/ U/ x1 j) Q/ A* f) {是否也照顾到了其它模块的发展？
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是否规划了用多长时间、怎样努力方能把其做精？* l+ u( U$ D; i- t0 j
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是否具备了化干戈为玉帛的协调能力？4 G8 J0 g( T5 J" g- ^6 f% ~
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是否培养了不同类型人物的沟通能力？ t- A& ~0 d/ K* g( m/ y
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思考好了，那就开始铸剑吧，这期间少不了韧性、心态、学习、自省要素的帮助，一想到你自己将来有了一把笑傲江湖的独孤九剑，何不快意！7 f) R# Y+ T! T1 v* o' I; J$ v
6心术
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作hr是个良心活，根据不同公司的实际情况，都可以做出或正或斜的事。这就好比都在花盆里撒下一个魔力的种子，种子开出的花朵可能都灿烂耀眼、芳香扑鼻，但心术正的种子开出的花朵是芳香致纯，无毒的。而心术不正的种子开出的花朵也可能芳香扑鼻，但是有毒的。
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心术正与不正可能关系到你未来到底能走多远，未来到底能发展有多大！6 C6 f! h: ^) {
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; i/ c( G. P3 o5 Q0 ^# O作为结束语，和大家分享一句话：既然你选择了，就一定付出了代价；既然你已经付出了代价，何不好好做你的选择呢？
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/ A" G9 p0 M; g. p; y祝：工作有方向，能力有进步！ |
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发表于 2007-6-29 15:02:39
