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[转载] 讨论主题:你做得了猎头吗?

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发表于 2007-6-8 12:51:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
虽然猎头在中国已经有10多年的光景了,但现在仍有不少人觉得挺神秘,也有很多人想跃跃欲试,经常有人问我做猎头应该具备什么样的条件,这里我谈一下自己的看法。0 Y% n* f. R, D5 ^3 v0 g
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1、丰富的任职经历- W9 \6 ?3 D- O  U% D$ e
由于猎头既要面对用人单位的人力资源负责人,又要面对很多行业的中高层人才,有丰富任职经历的人是比较有优势的。所谓丰富是指要有一定工作阅历和管理背景,要有能与中高层人员能平等对话和沟通的资历和水平,同时,也是把握、判断人才的基础。+ e2 d9 X" {& U- A3 P7 @
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2、丰富的行业背景9 |: L$ r) ?  t/ ^4 d
目前很多猎头公司都有自己的专注行业,猎头顾问需要行业知识、产品知识、行业背景和前景、行业运作模式、业内品牌企业及其企业文化、企业通常的组织结构、主要部门和职能、关键岗位和职责、业务流程等。
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比如,做地产行业的猎头,就要知道地产开发公司的地产开发流程、主要部门和职能、关键岗位人员的专业要求、地产相关的政府主管部门等,做IT的要知道IT企业的工作模式、要掌握IT的技术参数、开发语言等。而且,要了解业内哪些企业是品牌企业(最好能了解其相关情况)和关键岗位的薪酬水平,随时追踪中高端人才的动向。
6 e& d1 d+ p/ m这些对猎头职位和任职要求的理解,猎头候选人的判断都非常有益。
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4 |0 f0 d/ j; j! J3、广博的人脉关系
* J* o6 R; ~4 p2 ^% u3 j1 E没有人脉关系,就没有猎头。猎头需要猎头顾问必须有非常丰富的人脉关系和资源,特别是专注行业相关的人脉,才能应对客户的人才要求。猎头总有“人到用时方恨少”的感觉。因此,平时要努力维护、经营自己的人脉关系。
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* I; r' h, ~$ h% B: t/ F$ i4、人脉拓展和寻访能力; h7 q6 m, A6 x/ f
自己的人脉关系再丰富,也是相对有限的,在猎头人才库和人脉关系不能满足的时候,人脉拓展和寻访能力的高低就显现出来了。针对客户的猎头职位,要能在最短时间内,找到最短的路径,去寻访到相关的候选人才。同时,要经常参加相关活动,包括会议、论坛、俱乐部等。
/ m$ o1 @+ L$ N: J2 V2 o这种能力对资历较浅的猎头顾问尤其重要,甚至会起到决定性的作用。这不仅需要冲劲,也需要技巧、应变能力和沟通能力。
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5 j8 |8 T: E; ?  l! w( \6 K5、敏锐的感知力和准确的判断力
5 B" c* `, F0 ?1 Y这两种能力既包括要感知用人企业的企业文化、对猎头职位人才的重点要求和软性要求、老板本人的风格和用人风格等;也包括对候选人的洞察力和判断力,对是否与用人企业匹配的把握。通过短时间的面谈,能有一个比较准确的判断,确实需要一定的功夫。这种功夫是一个积累的过程。
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6 y. F8 s& g6 R3 X/ U7 I) c, H有时候,在外企如鱼得水的高管,在一家民营企业也许一个月都呆不下去。这就是平台和土壤的原因,不是能力和素质的问题,是合适不合适的问题。所以,合适原则是判断人才与企业是否匹配的最重要原则。) y3 ]4 ]6 S- n: _4 b5 a% [

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* F0 G6 y! I- t3 u: ]; n6、抗压能力
. d2 D+ j8 e  k/ m凡是猎头职位都是客户不好找的人才,是有相当难度的,猎头公司里每个猎头都会有相应的业绩指标和任务,这一点有些象销售类公司。这就要求猎头必须要有足够的抗压能力和承受能力。
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4 _8 c& `- [2 B. ~同时,还要经常面对来自用人单位和人才的很多变数,比如用人单位对猎头职位要求的变化、职位的变化、上岗时间的变化甚至待遇的变化等;还有就是候选人才的变数,有一次一个地产项目公司副总的候选人被客户确定上岗,給他一个月离职时间,但快到一个月时,这个人来电话说因为某种原因不想变动了,一句话就让我们一个团队几个月的努力付之东流。
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7、沟通和协调能力
- |; t5 f/ [! C2 k; N沟通和协调能力其实不用多说了,要面对如此多的变数,协调客户和人才,而且,沟通能力本身就是销售人员最基本的要求。
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; @3 w( K& y- S5 u& ?8、职业操守和职业感
2 y3 Y5 s4 M( q4 V) a9 b; O猎头有猎头的职业操守,比如保密原则、诚信原则、不包装候选人、不恶意挖角等。
. s6 h: R; w1 n' Q0 ~猎头实际上属于针对企业服务的管理咨询行业,理论上要能提供专家式的顾问服务,没有足够的知识储备、相当的素质和职业感,是不会赢得客户和人才的认可的,这在猎头行业日趋激烈的当下尤其重要。
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9 O; Z7 o* E& [0 y9、人力资源知识
: |7 o* e2 \- l/ H, R1 H! Z+ j8 z5 _) P猎头应该具备一些人力资源知识,比如面试技巧、职业生涯规划知识以及hr各个模块的操作等,既有利于与用人单位人力资源部门的沟通,也有利于客户对你的认可和人才对你的认可,有助于对人才的判断和把握。我在面谈候选人时,就经常有候选人要求給做简单的职业规划指导和建议。2 c! p1 Y' T) W) r' [$ E  {8 D
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10、良好的外语水平4 p3 N% u% Y2 M
如果是面对外企客户的猎头公司,猎头顾问还需要有良好的外语能力,不光能看懂外语简历,还有能写外文的猎头报告、用外语与客户和人才进行口语交流等。( r6 s: `8 A) |) {( h2 F1 M+ d
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因此,仅仅凭着好奇心和冲劲来做猎头,肯定是做不下来的。现在不少应届生去做猎头,其实并不是很合适,因为无论从资历、人脉、行业背景、对人的把握、抗压力等来说,都还比较欠缺。
发表于 2007-6-8 14:01:14 | 显示全部楼层
近来学习,楼主写的不错!
发表于 2007-6-8 14:03:17 | 显示全部楼层
原帖由 maya1983 于 2007-6-8 12:51 PM 发表 ! }* u& o9 C8 U: E6 q, H
人脉拓展和寻访能力招聘者之家        ~5?L(H}+W- C: r& S; I( L* D
自己的人脉关系再丰富,也是相对有限的,在猎头人才库和人脉关系不能满足的时候,人脉拓展和寻访能力的高低就显现出来了。针对客户的猎头职位,要能在最短时间内,找到最短的路径,去寻访到相关的候选人才。同时,要经常参加相关活动,包括会议、论坛、俱乐部等。猎头论坛,猎头网,人力资源,招聘,人才,雇佣,猎头,面试,渠道,人才中介,校园招聘,薪酬,简历,人才市场,网络招聘,recruiter,recruiting,recruitment,hiring,job,interview,background check,employment,employ,executive search,staffing,headhunting,headhunter6H"W+L        PA2u7e% h- Y& w6 h; @$ B2 j! e
这种能力对资历较浅的猎头顾问尤其重要,甚至会起到决定性的作用。这不仅需要冲劲,也需要技巧、应变能力和沟通能力。

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发表于 2007-6-8 14:04:40 | 显示全部楼层
要完全做到以上几点还需要很长时间的实践和经验的积累!
 楼主| 发表于 2007-6-9 09:36:30 | 显示全部楼层
原帖由 asan 于 2007-6-8 02:03 PM 发表 6 ?* l  O) F( A  p, r

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这位朋友和我想的完全一致
发表于 2007-8-24 13:45:26 | 显示全部楼层
所以对毕业生来说,还得去企业踏实的干几年啊!
发表于 2007-9-3 12:39:38 | 显示全部楼层
初到贵地,顶
发表于 2007-9-5 13:42:53 | 显示全部楼层
如果没有丰富的任职经验,有很强的学习能力也是可以的;' q1 i6 D2 A- Z5 p: }& M
如果没有广脉的人际关系,有很好的沟通能力也是可以的。
) x& g3 O& v" c6 k* W很多最新的行业资讯都是你在与候选人的沟通中从他们那里得到的。
发表于 2007-9-6 10:18:19 | 显示全部楼层
但是有些人适合有些人不适合,猎头所具备的沟通交际能力是发展业务的关键
发表于 2007-9-6 11:59:10 | 显示全部楼层
不谦虚地说,猎头是聪明人做的!
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